南莫現有桑園面積1558.27畝，蠶戶1240戶。2021年全年共發種5547張，完成公司下交任務的106.3%，蠶繭各項質量指標均位全市前列。主要做了以下五個方面：

一是統一全員思想認識。一年來，我們組織全體員工認真學習集團公司的各類文件，重點學習鑫緣集團工作思路等各類文件，通過認真學習、深刻領會、吃透文件精神，讓全體員工懂得干得好與干得差的差別。切實轉變工作作風，變被動工作為主動工作，使員工清醒地認識到干工作首先就是要忠誠于企業，要勇于擔當工作重任，與企業同甘共苦、共謀發展，樹立“企興我榮、企衰我恥”觀念，把個人的前途、命運與公司的發展緊緊聯系在一起，使員工認識到只有收足繭、收好繭，為公司創造效益，才是公司最需要的人。

二是夯實建場組社聯農基礎。開春以來分公司著力認真調查蠶農的基本信息，要求全體員工必須認認真真地逐一上門調查核實。生產服務期間要求全體員工要會同小組長全部下沉一線，及時掌握了解區域內的繭訊情況，把組社聯農網絡組織建設做到固若金湯。同時各站利用鎮村廣播，結合上門服務，樹立繭站在蠶農心中的形象，增強繭站與蠶農之間的魚水關系。充分發揮小組長的作用，開春首先對小組長進行優化篩選，將那些懂業務、責任心強、威信高、與鑫緣集團保持一致的選為合作社小組長。發種后分公司及時將任務分解落實到站，要求小組長必須以本小組發種紙張，如數交售下達任務的數量，確保完成交售任務。收烘期間小組長及時了解蠶農的動向，把外流現象遏制在萌芽狀態。

三是靈活收購方法，嚴把收購質量關。建場組社聯農的最終目的是收足、收好高質量、有效的標準化蛹繭，而靈活的收購方法，嚴把收購質量關是保證此項目標實現的重要手段和措施。一年來，通過為農服務，動員蠶農化蛹采摘，選繭出售，并通過靈活的收購手段，及時調整收購價格和標準，實現效益的最大化，為集團公司創造了很好的經濟效益，也為自己增加了收益。

四是強化管理，規范操作。分公司要求前場收好繭，后場要烘好繭。3個繭站全部是烘繭機組，必須按集團公司發放的機組烘繭工藝操作要求進行烘制，并認真做好班務記錄，同時鮮繭必須及時扒籃，按標準堆放，提前著灶，做到灶等繭，減少內耗損失?？朔竺εR工難找的困難，確保及時進烘，將“三輕五揀”工作貫穿到繭處理工作的全過程，強化現場管理，杜絕踏癟繭，做到粒繭爭效。

五是把以往工作中的不足，作為全部工作的轉折點。分公司每次開會都會提醒大家要在自己的薄弱環節上多下功夫，多思考問題出在什么地方，什么環節上，加以改正，要把不足的工作作為工作的轉折點，變不足為動力，作為新的起點，從而保證來年工作能圓滿完成。